Ottaen huomioon erilaisia mainoksia työnhaun, saatat huomata, että jotkut yritykset ovat systemaattisesti sijoitetaan samaa työtä. Valitettavasti krooninen "liikevaihto" joissakin yrityksissä on yksi kaikkein tuskallista ongelmia.
Mikäli yhtiö usein jättää osan parhaat työntekijät, johto olisi harkittava, koska tiedetään, että Ihmiset eivät useinkaan edetä, koska he eivät pidä työnsä, he lähtevät työpaikan, jos ne eivät ole vakuuttuneet Pää. On joitakin todistettu syitä, jotka, liioittelematta, harmittaa todella hyvä ja arvokas työntekijää, mikä saa heidät jättämään rakastettunsa työtä.
back-murtokuormituksessa
Tästä syystä on yksi tärkeimmistä, koska ihmiset vain emotionaalisesti palanut työssä lisääntyvän kuormia ja vastuut uskottu hänelle. Tietenkin nähdä lahjakkuus hyvä asiantuntija, johtaja haluaa "puristaa" pois se maksimi. Mutta useammin vaikutus on radikaalisti päinvastainen - alisteinen näyttää siltä, että se ei ole arvioida todellinen luottaen enemmän vastuullista työtä, ja näin yksinkertaisesti rangaista häntä. Lisäksi liiallinen kuormitus, koska rajat fysiologia, yksinkertaisesti vähentää tuottavuutta. Tutkimus asiantuntijat ovat osoittaneet, että työ kestää noin 50 tuntia viikossa, riittää vähentää tehokkuutta, ja työ enemmän kuin 55 tuntia viikossa, vain nollaan tulos.
Ulospääsy tästä tilanteesta voi toimia kasvu, joka ammattimaisesti toimistossa tai korottaa. Tällaisen korvauksen edistää arvokasta asiantuntija, ja toinen, hyvin pian, hän podyschet uuden työn, jossa se tarkalleen arvostetaan.
Puute kiitosta ja tunnustusta
Tämä näyttäisi siltä, ensi silmäyksellä hiukan kuin hyväksymisestä pat lapaan tai mainitun vain sana kehua, hyvä asiantuntija voi motivoida intensiivisempää työtä ja täynnä omistautumista. Ja juuri päinvastoin - vain sanoa hurrasivat lause voi täysin estää "antaa" suuria asioita. Miksi antaa kaiken työn, kun kukaan ei huomaa?
Viranomaiset on tiedettävä työntekijöilleen "edessä", usein kommunikoida heidän kanssaan henkilökohtaisesti, niin se on selkeämpi kuin "Hengittää" jokainen työntekijä ja miten se voidaan stimuloida mahdollisimman tuoton työpöydälle paikka. Joku voi yksinkertaisesti hyväksyä sanoja, joku pitäisi antaa palkinto, ja joku tarvitsee vain kehua läsnäollessa kollegansa. Lahjakkaita henkilöstöä tekemään tällaisia käsittelyjä olisi mahdollisimman usein.
Puute ihmissuhteiden
Hyvin usein lisääntynyt "liikevaihto" tuotannossa johtuen siitä, että johtajat eivät onnistuneet rakentamaan luottamukselliset suhteet alaistensa. Väleissä tietenkään voi tulla kysymykseen, mutta oppia tukemaan työntekijöidensä vaikea hetki niille, tai pystyä vilpittömästi iloita onnistumisista - se on ammattimaisuus, jonka puuttuminen johtaa siihen, että arvokkaat työntekijät ovat jatkuvasti lähtevät joukkue.
Promotion kautta riveissä sopimaton henkilökunta. Arvoinen asiantuntijat haluavat nähdä rinnakkain kollegoiden samalla tasolla kuin itse. Muuten edetä vähemmän lahjakkaita ihmisiä deaktivoi muun henkilökunnan aiheuttaen tyytymättömyys ja solvauksia, ja siksi johtaa siihen, että hyvä asiantuntija liiketoiminnan alkaa etsiä kunnon paikka toteuttamaan kykyjä.
Prisekanie aloitteita ja luovia lähestymistapoja
Jos joukkue on todella lahjakkaita ihmisiä, meidän pitäisi odottaa halu aina jotain parantaa sitä, tekemään innovaatioita, erityisesti sen toiminta-alaa. Jos hän olisi ollut kiellettyä tehdä niin lähitulevaisuudessa hän kyllästyy ja luultavasti vihaa työtään, mikä luonnollisesti törmännyt hänelle ajatus eroamisesta.
Talent luonnostaan arvokkaita työntekijöitä, heille laajat mahdollisuudet valita, niin johtajien tulisi huolellisesti harkitsemaan uudelleen suhtautumista niihin, jotta valinta arvokkain asiantuntija laski edelleen niitä, ei mainita kilpailijat.
